Un changement peut intervenir à tous les niveaux et à tous moments de la vie d’une entreprise :
La préparation à une fusion, à une acquisition. L’ introduction d’une nouvelle façon de travailler, d’une nouvelle technologie. La nomination d’un nouveau responsable…
INTERH met en place avec vous des préconisations adaptées tant aux circonstances qu’à vos objectifs.

Problématiques

• Introduction de nouvelles méthodes de travail, de nouvelles technologies.
• Accroissement de la compétitivité.
• Restructuration d’un service.
• Dysfonctionnements internes à un service.
• Assainissement, valorisation de l’entreprise avant une fusion, un rachat.

Bénéfices

• Identification des points sensibles de votre système, des zones de fragilité et surtout de l’équilibre autour duquel s’est construite la règle du jeu actuelle.
• Maîtrise des logiques d’action des salariés, de leurs contraintes, des stratégies qu’ils mettent en oeuvre. Aide à la gestion quotidienne des salariés.
• Compréhension de l’origine des problèmes puis élaboration de stratégies de changement adaptées.
• Responsabiliser tous les salariés.
• Réussite de vos changements, sans effets de résistance des salariés.

Moyens

• Diagnostic organisationnel.
• Mise en place des préconisations.
• Suivi et évaluation des préconisations.